🎯 چرا در جذب نیرو، اخلاق خوب کافی نیست؟

تجربه‌ای از زمین هندبال تا مدیریت تیم‌های حرفه‌ای

سال‌ها پیش، زمانی که در تیم هندبال بازی می‌کردم، اتفاقی افتاد که بعدها در مدیریت تیم‌های نرم‌افزاری برایم تبدیل به یک معیار جدی شد.
در تیم ما فقط دو بازیکن واقعاً تأثیرگذار وجود داشت: من و یک بازیکن دیگر که از نظر اخلاقی بسیار سخت بود.
تعامل با او آسان نبود، تنش ایجاد می‌کرد و اغلب فضای تیم را به هم می‌ریخت.

اما یک موضوع همیشه واضح بود:

او تخصص داشت. وزنِ تیم روی دوش او بود.

در یکی از مسابقات مهم، درست قبل از شروع بازی، او مصدوم شد.
در ظاهر به‌نفع همه بود—فضای تیم آرام‌تر می‌شد.
من هم در دل خوشحال بودم که بالاخره یک مسابقه بدون تنش خواهیم داشت.

اما چند دقیقه از بازی نگذشته بود که موضوع کاملاً تغییر کرد.

⚡ فشار واقعی، وقتی تخصص کم است

با شروع بازی، به‌محض اینکه او داخل زمین نبود، تمام فشار حمله روی من افتاد:
تمام ضربه‌ها، تمام مسئولیت‌ها، تمام بار امتیازگیری.

تنش کمتر شده بود، ولی بار کار چند برابر شده بود.

بعد از چند دقیقه همان بازیکن مصدوم با پای لنگان دوباره وارد زمین شد.
همان لحظه فشار از روی من برداشته شد، نظم بازی برگشت و من توانستم دوباره انرژی بگیرم.

درست همان‌جا بود که یک اصل مهم را فهمیدم:

اخلاق خوب عالی است… اما جای تخصص را نمی‌گیرد.

🔎 نکته‌ای که بعداً در مدیریت تیم‌ها بیشتر برایم روشن شد

در طول سال‌های کاری‌ام، بارها با افرادی مواجه شدم که:

• بسیار خوش‌اخلاق بودند

• دوست‌داشتنی بودند

• تعامل‌شان راحت بود

• اما خروجی آن‌ها وزن لازم را نداشت

و یک الگوی تکراری دیدم:

خیلی از افراد کم‌تخصص، برای جبران خلأ مهارتی‌شان ناخودآگاه خوش‌اخلاق‌تر می‌شوند.

چیزی هم از ارزش اخلاق کم نمی‌کند—اما واقعیت خروجی تیم را تغییر نمی‌دهد.

از طرف دیگر:

• نیروهای متخصص

• با تسلط بالا

• که فشار کار را می‌گیرند

• و در لحظات حساس تیم را بالا می‌آورند

گاهی تعامل سخت‌تری دارند، اما اثر واقعی آن‌ها قابل انکار نیست.

🧩 نتیجه‌گیری: تعادل، نه افراط

یک تیم سالم بر اساس دو ستون ساخته می‌شود:

1. توان تخصصی

2. تعامل حرفه‌ای

نباید هیچ‌کدام را فدا کرد.
اما اگر روزی مجبور باشی یک انتخاب سخت انجام دهی؟

نیروی اثرگذار را انتخاب کن، نه نیروی راحت.

چون در نهایت این کیفیت خروجی است که آینده تیم و محصول را می‌سازد—نه فقط آرام بودن فضا.